1. Lời giới thiệu

Trong môi trường kinh doanh đang diễn ra rất nhanh chóng, quản lý chương trình và quản lý dự án là một trong những kỹ năng cơ bản. Quản lý dự án đỏi hỏi phải quản lý những dự án phức tạp, thời gian gấp, và các chương trình sử dụng nhiều các công cụ tiến tiến, các kỹ thuật phải đạt hiệu quả tối đa.rnrnTrong khóa học này, các học viên sẽ đạt được những kinh nghiệm sử dụng các phương pháp tiên tiến để bắt đầu, lập kế hoạch, và điều hành các dự án. Các bạn sẽ học được sự khắc nghiệt về sự đúng hẹn trong mỗi giai đoạn của một dự án hoàn thiện và quản lý chương trình như thế nào ?

2. Đối tượng

Khóa học này rất phù hợp cho các quản trị dự án, quản lý chương trình

3. Yêu cầu trước khi tham gia khoá học

Để hoàn thành tốt khoá học, học viên cần phải:

• Có kinh nghiệm quản lý dự án bao gồm tạo các biểu đồ Grand và PERT, …
• Có kiến thức phân tích rủi ro trong dự án

4. Các kỹ năng thu được

Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có thể:

• Quản lý các chương trình và các dự án phức tạp bằng cách áp dụng các công cụ và các kỹ thuật tiên tiến
• Bắt đầu các dự án khó khăn phức tạp trong khi phải chịu sức ép rất lớn từ các tổ chức
• Phân tích, phát triển và điều khiển vấn đề tài chính cho dự án
• Xử lý các luồng công việc thông qua việc thực hiện một dự án
• Lựa chọn và đàm phàn với các nhà thầu chính, những nhà thầu phụ các mối quan hệ có hiệu quả nhất
• Thực hiện báo cáo với các nhà thầu một cách có hiệu quả

5. Thời lượng: 30 giờ

Nội dung khóa học

INTRODUCTION

• Communication: the fundamental issue
• Mapping the information needs
• Selecting appropriate media

INITIATING COMPLEX PROJECTS AND PROGRAMS

Identifying all stakeholders

• Reconciling stakeholder priorities
• Constituting the project board

Prioritizing multiple projects

• Establishing the project slate
• Calculating the cost of changed priorities

Phasing project delivery

• Distinguishing needs and wants
• Avoiding \"gold plating\"

Initiating projects successfully

• Facilitating a project initiation meeting
• Introducing meaningful milestones

ASSESSING PROJECT VIABILITY

Conducting financial appraisals

• Planning cash flow and borrowing
• Analyzing costs and benefits

Determining project feasibility

• Assessing organizational readiness
• Establishing technical competence

DEVELOPING A PROJECT PROCESS

Implementing a project methodology

• Choosing a methodology: PMI, OPM3, CMMI, PRINCE2®
• Evaluating alternative project methodologies
• RAD, Waterfall, \"light\" methodologies

Establishing a project office

• Defining function and responsibility
• Recruiting appropriate staff
• Identifying training and certification needs

PROCURING MATERIALS AND SUBCONTRACTORS

Planning procurement strategies

• Evaluating \"make or buy\" decisions
• Optimizing vendor relationships
• Calculating cost of ownership

Subcontracting to manage risk

• Soliciting external contractors
• Negotiating contracts
• Evaluating vendor proposals

COPING WITH INEVITABLE UNCERTAINTY

Analyzing project risk

• Identifying risks in the project
• Responding to risk events
• Implementing quality procedures

Delivering with multiple constraints

• Avoiding the accumulation of delays
• Placing contingency for maximum effect

Preserving acquired contingency

• Allocating work effectively
• Scheduling multiple tasks
• Goldratt\'s Theory of Constraints

COMMUNICATING THE STATUS OF PROJECTS

Reporting against time and budget

• Employing project planning software
• Communicating at many levels
• Macro- and micro-planning

Employing Earned Value Analysis (EVA)

• Computing CV, SV, CPI, SVI, etc.
• Predicting likely outcomes
• Charting project performance

EMPLOYING BEST PRACTICE IN PROJECT CONSULTANCY

Resourcing an organization

• Drawing RACI diagrams
• Distinguishing programs and projects
• Calculating project management overhead

Uncovering hidden customer needs

• Clarifying customer requirements
• Communicating the cost of the project

Managing ongoing customer expectations

• Specifying measurement criteria
• Obtaining stakeholder sign-off